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聚焦主业,持续推进高质量发展

原标题:聚焦主业,持续推进高质量发展

1月4日,航空工业上电召开了2019年一季度经营工作会,公司领导班子、全体中层干部、控股子公司领导参加了本次会议。

会上战略规划部汇报了2018年经济运行整体情况,营业收入、利润、EVA同比增长12%、8%和8%,人均营业收入首次跨入百万大关,实现了“十三五”战略转型发展的“三连升”,并布置了2019年一季度的经营计划和重点工作。各业务版块及子公司也分别结合自身的目标任务汇报了2019年一季度的工作计划和举措。

公司分管领导听取汇报后,对各自主管业务的2018年完成情况进行了点评,并就后续工作提出具体要求。总经理周鹏程就公司经营指标、市场占位、型号研制、批产交付、质量管理等方面工作提出要求。

党委书记、董事长蒲毅在总结发言中指出:2018年,上电认真落实集团公司党组和机载系统分党组的改革发展部署,践行强军首责,聚焦航空主业,披荆斩棘、实干担当、攻坚克难,三大经营指标持续增长,科研任务批产交付不断改善,核心专业在重点型号实现占位,顺利通过GJB9001C质量体系换版审查,多个预研课题项目取得国家部委、地方政府的政策支持,荣获新舟系列飞机优秀供应商金奖……全面完成了年度目标任务,圆满收官。

在新的一年里,全体领导干部职工要全力以赴做好各项工作,为保持企业持续、稳定、健康发展而努力奋斗。具体工作要求如下:

一是要以加入座舱系统事业部为契机,全力推进座舱照明专业发展和技术能力建设,提高核心技术自主保障能力,按产业链运行的客观规律,做好事业部内的产业协同,发挥合力优势,为机载技术能力提升和产业发展作出贡献。

二是要以启用新版“顾客至上,质量第一,追求卓越”质量方针为契机,严格执行装备承制资格和GJB9001C质量体系要求,转变视角,将顾客关注的质量指标列入公司层质量目标,并策划分解到具体责任部门,严肃实施质量奖惩,促进实物质量提升,真正实现“最受尊重”企业文化“质量第一”维度的落地。

三是要以进入“十三五”关键之年为契机,锚定目标任务,细致策划分解,做实科研生产计划,确保完成经营目标和型号任务,确保在新中国成立70周年之际,防务主业跨越10亿大关,大防务大安全领域实现重大突破,为达成2021年决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标打下坚实基础,持续推进企业高质量发展。

本期素材来自战略规划部

编辑/杜肖铭校审/胡江航返回搜狐,查看更多

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