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曾家喻户晓的彩电大王,因2次决策失败市值蒸发450亿,贱卖办公楼

曾经的家电市场上,有句话是这样讲的,“天上彩虹、人间长虹”,说的就是长虹这个品牌。作为曾经的彩电巨头,在上世纪90年代,国内每卖出3台彩电,其中就有1台是长虹。并连续20年,保持着销量第一的光荣成绩。

不过,这个曾经家喻户晓的“彩电大王”,如今却跌落了神坛。根据长虹近年的财报显示,长虹的年营业收入只有小米的一半,年利润也只有格力的百分之一,被同行远远地甩在了身后。

长虹,曾经的彩电巨头

长虹在生产家电之前,是一家于1958年建立的军工厂,到了1965年这个军工厂专为民用,开始的生产家电。而长虹的正式崛起,则要从长虹董事长倪润峰开始说起。

1980年,倪润峰开始引进日本的彩电技术,长虹建立了国内第一条彩电视生产线。到了1985年,倪润峰又率先投产29寸的大屏幕彩电,备受欢迎。

当然,野心勃勃的倪润峰并不满足于此,他为了把长虹能够成为全国第一的彩电品牌,他决定打起价格战,制定了“让利消费者,全国降价”的销售策略。实惠的价格,过硬的质量,让长虹成功的把库存的彩电都售空了,成功抢占国内的彩电市场。到了1994年,长虹上市。

见到了价格战带来的盈利,倪润峰决定将价格战作为主要的攻陷市场方式。于是在1988年到1999年间,长虹先后打了三次价格战,反响甚好,长虹的年度产值也在不断上升。据长虹资料显示,在90年代末期,四川全省GDP总产值中,长虹的年产值占了15%的份额。长虹成为当时风头无两的国民品牌。

直到2009年,长虹创下了连续20年彩电销售量全国排名第一的记录,当时媒体透露,市场上每卖出3台彩电,其中就有一台来自长虹。

进军美国市场的错误决策, 长虹营收开始下滑

虽然倪润峰将长虹发展壮大,但他的决策也有失败的时候、在长虹抢占了国内的彩电市场后,野心勃勃的倪润峰又看中了美国市场,然而当时的市场形势较为复杂,长虹高层并不同意这个战略。不过,倪润峰却坚持他的想法。

于是从2001年开始,长虹与APEX公司进行合作,开始将彩电出口美国。然而在资金运转上,出现了问题。长虹选择了赊销的资金结算方式,结果长虹在美国市场的销量并不如意,再加上APEX公司一直拖欠货款,在合作了3年后,APEX公司一共拖欠了长虹44亿元的货款。长虹资金难以回流,资金链开始断裂。

而且,由于把精力放在开拓美国市场上,长虹在国内的产品设计受到了一定的影响,要知道在那个电子产品更新设计极快的时代,稍微落下一点点,就可能被竞争对手所超越。于是,从2004年开始,长虹彩电的销量逐步下滑,位居海信、创维、TCL和康佳的身后。

投资等离子显示屏决策失败,长虹落败

为了能够再次夺回市场份额,挤人倪润峰的董事长之位的赵勇,决定在彩电的核心技术——显示屏上面大做文章,以此绝地反击。

从2004年开始,等离子技术和液晶技术成为了新兴的显示屏技术,许多彩电生产商都在这两种技术之中纠结。因为二者的价格门槛不一样,液晶技术的投入资金要更多一些。

于是赵勇选择了等离子技术,投入了大量资金,企图借此技术来翻身。然而令人意外的是,彩电行业却“选择”了液晶技术,等离子技术不再符合市场要求,这就意味着长虹的努力和资金付之一炬。

赵勇的决策失败带来了巨额的损失,对于本就不顺利的长虹而言,无疑是致命一击。别无他法的长虹,只能企图通过转型来挽回损失。于是长虹不再主攻彩电市场,而是转向了电池、空调,手机等行业,甚至看到房地产行业的大火,又盲目进军房地产市场。

然而,长虹这一个做彩电起家的企业,如何能在这样多元化的产品制造中周全呢?于是长虹的产品质量陆续开始出现问题,许多消费者提出了投诉。渐渐地,长虹的品牌影响力也下滑了,而彩电的产品质量也不及同行。

核心竞争力消失了的长虹,也陆续失去了消费者和市场。到了2018年,长虹面临着资金难以周转的困境。无奈之下,为求自保,长虹只能在2018年9月,将价值1.5亿元的办公大楼,折价至8000万元“贱卖”出售。

根据2020年一季度报告显示,长虹前三月营收约163亿,净利润亏损约3.51亿,比上年同期减少832.32%。查看7月实时股票市值剩余约130亿,比起最高时候的580亿,蒸发了450亿,已经相距3倍多。

长虹,这个曾经抢占了国内大部分市场份额的彩电巨头,却在发展过程中,由于领导人对局势分析的失败,几次决策失误,而逐渐走向了衰落之路,如今,家电市场上的竞争依然激烈,长虹还能够绝地反击吗?我们拭目以待。

曾家喻户晓的彩电大王,因2次决策失败市值蒸发450亿,贱卖办公楼

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